Vor der Gesundheitskrise im Zusammenhang mit Covid-19 waren die Arbeitnehmer und die Arbeitsnachfrager, die sich in einer Situation der Schwerbehinderung befanden, bereits mit Kommunikationsbarrieren konfrontiert. Wie wird diese Krise überwunden werden?
Die Gesundheitskrise gehört seit mehr als einem Jahr zu unserem Alltag, die Impfquoten steigen in vielen Ländern weiter an und eine Welt nach der Pandemie rückt in Sichtweite.
Zahlreiche Führungskräfte und Unternehmen glauben an eine Demokratisierung des Fernverkehrs, die neue Möglichkeiten für die Organisation der Arbeit von morgen eröffnen könnte. Das hybride Modell, das Büro- und Fernarbeit miteinander verbindet, ist anfällig für eine Überholung.
In Frankreich ist der Zugang zu einer Beschäftigung für Menschen mit Behinderungen ein alltäglicher Kampf. Die Zahl der Menschen, die keine Arbeit haben, ist wesentlich höher als die der Arbeitsuchenden, die nicht an einer Hörbehinderung leiden.
Es mangelt leider an aktuellen Daten über die Beschäftigungsquoten von Sourds und Malentants, aber die Arbeitgeber sind oft der Meinung, dass die Eingliederung von Personen mit sensorischen Behinderungen schwierig ist.
Darüber hinaus gibt es Entschädigungslösungen, die den Zugang zur Beschäftigung und die Sicherung des Lebenslaufs erleichtern.
Die durch COVID-19 ausgelöste Gesundheitskrise und der massive Rückgriff auf den Fernsehruf haben die Fossilität und Isolation dieser Gemeinschaft noch verstärkt. Die im Juni dieses Jahres veröffentlichten Ergebnisse der Untersuchung "Arbeit und Lebensqualität" (Quelle: Union des Associations Nationales pour l'Inclusion des Malentendants et Sourds - Unanimes, enquête d'octobre 2020 à mars 2021 auprès de 232 travailleurs des secteurs privé et public) weisen auf das Problem der unsichtbaren Behinderung im Unternehmen und der mangelnden Eignung der Zugangsmittel für die Verbesserung der Arbeits- und Telearbeit hin.
Das Ergebnis: "Für 36% der befragten Sourdes und 62% der befragten Malentanten ist das Unternehmen nicht ausreichend mit dem Thema Sourdes und Malentendance vertraut".
"2 von 3 sourdes ou malentendantes sur 3t retrouvé le même dispositif d'accessibilité qu'avant la crise sanitaire, 1 personne sur trois a conservé le dispositif mis en place pendant la crise".
Die Ausbildung und Sensibilisierung für Behinderungen im Unternehmen ist nach wie vor ein wichtiges Anliegen, ebenso wie die Berücksichtigung der Bedürfnisse der betroffenen Person im Einzelfall, um ihr Arbeitsumfeld besser anzupassen und ihr eine völlige Selbständigkeit zu ermöglichen, damit sie ihr Berufsleben vor Ort und aus der Ferne bewältigen kann.
In den Vereinigten Staaten ist die Situation der Beschäftigung von Menschen, die sauer sind und sich schlecht entwickeln, ebenfalls alarmierend. Die Harvard Business Review spricht sich für ein besseres Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben, eine höhere Produktivität der Beschäftigten und den zusätzlichen Vorteil aus, dass die Kohlendioxidemissionen durch weniger Versetzungen verringert werden. Der Vizepräsident von Facebook Reality Labs, Andrew Boz, twitterte, dass sein Unternehmen "unendliche virtuelle Arbeitsräume ins Auge fasst, die soziale und wirtschaftliche Chancen für die Menschen bieten und die durch die physische Lokalisierung bedingten Hindernisse überwinden".
Aber die Pläne für die Zeit nach dem COVID-19 brechen einige Hindernisse auf, während andere noch nicht beseitigt sind? Wie wird sich die Zukunft der Beschäftigung für säuerliche und männliche Arbeitsuchende gestalten?
Wir wissen, was das für eine Situation ist. In den Vereinigten Staaten haben heute nur 53,3 % der 25- bis 64-Jährigen einen Arbeitsplatz, gegenüber 75,8 % der Erwerbstätigen, was einem Beschäftigungsanteil von 22,5 % entspricht. Howard A. Rosenblum, PDG der Association nationale des sourds (NAD), erklärte in Ava, dass die aktuellen Beschäftigungszahlen in der Gemeinschaft der Sourds und Malentendants inakzeptabel seien. Die positive Seite sei, dass man die Bemühungen nicht aufgeben dürfe.
"Les taux d'emploi des personnes sourdes et malentendantes ont toujours été lamentables, ainsi la stagnation n'est pas possible et tout serait une amélioration", a déclaré Rosenblum. "Die Möglichkeit, Fernunterricht und Fernübersetzungen auf zahlreichen Plattformen und Bildschirmsystemen zu nutzen, ermöglicht es, die Arbeit leichter zugänglich zu machen, das ist ein positiver Aspekt. Dennoch sollten mehr Arbeitnehmer bereit sein, sich von sauertöpfischen und böswilligen Personen einschüchtern zu lassen. "
Sie sollten mehr als nur dazu bereit sein, so Experten wie Carrie Lou Garberoglio, PhD, stellvertretende Direktorin des Centre national des sourds sur les résultats post-secondaires (NDC).
"Die Betroffenen sind bereits bereit, sich unter schwierigen Umständen anzupassen", erklärte er. Garberoglio lors d'un panel #DeafatWork organisé par NDC l'été dernier. "La pandémie ajoute une autre dimension, celle d' " avantage sourd " qui met l'accent sur les atouts de la communauté sourde pour penser de manière créative, trouver des solutions et adopter les nouvelles technologies pour se connecter et communiquer."
Den Abstand verringern
Die Meinungsführer arbeiten auf Hochtouren, um sicherzustellen, dass die sauren und bösartigen Kandidaten in einer Welt nach dem COVID-19 den verdächtigen Beschäftigungsbereich abdecken.
John Macko, Direktor des Centre sur l'emploi de l'Institut national technique pour les sourds (NTID), hilft Arbeitgebern, die auf der Suche nach einem Wettbewerbsvorteil durch die Diversifizierung ihrer Angebote sind, bei der Kontaktaufnahme mit NTID-Diplomierten in verschiedenen technischen Bereichen, insbesondere in den Bereichen Ingenieurwesen, Fertigungspräzision und Entwicklung von mobilen Anwendungen.
Son premier conseil aux demandeurs d'emploi sourds et malentendants : Savoir ce que vous attendez d'un employeur et ce que vous pouvez apporter en tant qu'employé.
"Tout d'abord, vous devez savoir si vous souhaitez travailler pour une grande entreprise, une petite entreprise, une organisation à but non lucratif, une institution publique. C'est la règle numéro un ", a-t-il déclaré. "Puis, posez-vous la question: qui êtes-vous en tant que demandeur d'emploi ?
Es ist wichtig, dass Sie ein klares und präzises Berufsbild haben, was bedeutet, dass Sie Ihre technischen Kompetenzen kennen und beherrschen. Darüber hinaus müssen Sie in der Lage sein, Ihre menschlichen Kompetenzen, die ich als Softskills bezeichne, zu vermitteln und zu vertreiben. Wie hoch ist Ihr Motivationsgrad? Fällt es Ihnen leicht, sich zu integrieren? Sind Sie ein ungelernter Arbeiter? "
Die Wirkung des Netzwerks
An der NTID, einer der neuen Universitäten des Rochester Institute of Technology, arbeitet Macko jedes Jahr mit mehreren hundert Studenten an der Suche nach einem Arbeitsplatz an einer der größten technischen Universitäten der Welt für säuerliche und behinderte Studenten. Er hat einen Faktor identifiziert, der erklärt, warum die große Mehrheit seiner Studenten eine Anstellung findet.
"Zwischen 75 % und 80 % der Arbeitsuchenden sagen, dass sie dank der Vermittlung von Personen, die sie kennen, Arbeit gefunden haben", erklärte Macko. "Et c'est là la connexion que non seulement moi-même et mon équipe faisons, mais que les chercheurs d'emploi font eux-mêmes. Vous devez donc savoir qui est votre réseau, où se trouve votre réseau et quand vos pairs sont en réseau. "
Jamie Perlman, mürrisch und 35 Jahre alt, hat ihre Anstellung als Marketingverantwortliche in einer Kunstgalerie im Süden Kaliforniens aufgegeben, als sie in die Krise geriet. Sie hat in den letzten Monaten alles getan, um Arbeit zu finden. Perlman, die in Los Angeles lebt, hat Ava eingesetzt, um die Untertitelung bei Gesprächen und Begegnungen mit Freunden und Bekannten auf Zoom zu optimieren. Sie wird einen Kurs bei der SV Academy beginnen, der es ihr ermöglicht, eine Karriere als Vertriebsbeauftragte zu beginnen. Sie möchte jedoch wissen, ob sie ihre Anpassungswünsche für die nächsten virtuellen Ausbildungssessions erfüllen.
"Écoutez, je sais comment faire partie d'une équipe, mais pourquoi dois-je toujours être la personne qui demande? Cela fait partie de la discrimination", a déclaré Perlman. "Ce n'est pas dans l'esprit des employeurs de se demander comment ils peuvent travailler en équipe avec moi. À moins que je ne leur dise haut et fort."
Sollen sich die Arbeitnehmer engagieren?
Im Jahr 2018 wurde auch die 25-jährige Hannah Olson in den Videofilm aufgenommen. Olson, die gegen die chronische Lyme-Krankheit kämpft, hat festgestellt, dass ihre Krankheit und ihre Anpassungen für die Arbeitgeber möglicherweise völlig unbekannt waren. Sie hat kein Netz gefunden, das es anderen Nachfragern nach privater Beschäftigung erlaubt, mit flexiblen Arbeitnehmern zu interagieren. Elle en ainsi créé un. 2019 gründete Olsen Chronically Capable, ein Recruiting-Startup, das marginalisierte, hochpotente Arbeitsnachfrager mit inklusiven Arbeitgebern in Kontakt bringt.
"J'aime dire à tout le monde qu'il est si important de savoir que vous n'êtes pas seul", a déclaré Olson. "Ich glaube, dass die Arbeitssuche eine der am meisten isolierten Erfahrungen ist. Je pense donc qu'il est essentiel de faire partie d'une communauté. "
Arbeitsuchende, die sauer sind und sich nicht wohl fühlen, können eine Gemeinschaft in einem Gebiet wie der Olson-Plattform finden. Dort führen die Arbeitgeber, die mit Chronically Capable zusammenarbeiten, wie Postmates, Mayv, Organized Q und viele andere, vollständige Audits über die Diversität durch und führen eine Ausbildung durch, um integrative Botschaften zu erstellen, Rekrutierungspraktiken in Gang zu setzen und den Teamgeist zu stärken.
"Die Fernarbeit schafft eine Menge zusätzlicher Möglichkeiten", erklärte Olson. "Wir versuchen, einen Raum zu schaffen, in dem sich die Menschen aufhalten, um sich auszutauschen, ihre Ressourcen zu teilen und Unterstützung zu entwickeln. Je pense que la première question pour les demandeurs d'emploi est assez évidente: cet employeur va-t-il s'engager ?
Wir wollen einen Raum schaffen, in dem Sie ohne Umschweife wissen, dass Sie, wenn Sie einen Arbeitsplatz auf der Arbeitsagentur suchen, davon überzeugt sind, dass der Arbeitgeber Sie unterstützen wird und sich um Sie kümmert. Wenn wir dies tun, können wir einen großen Teil der Stigmatisierung und des Unmuts, die mit dem Einstellungsprozess verbunden sind, beseitigen, so dass sich unsere Arbeitssuchenden besser aufgehoben fühlen. "
- Oren Peleg
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