Gespräch mit 3 sauren oder bösartigen Fachleuten, die Großes in Sachen Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration geleistet haben

Der gleichberechtigte Zugang für Menschen, die an Krankheiten leiden, erfordert ein hohes Maß an Arbeit, Entschlossenheit und Flexibilität sowie die Bereitschaft, die Bedürfnisse dieser Gemeinschaft zu erkennen.

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Der gleichberechtigte Zugang für Menschen, die an Krankheiten leiden, erfordert ein hohes Maß an Arbeit, Entschlossenheit und Flexibilität sowie die Bereitschaft, die Bedürfnisse dieser Gemeinschaft zu erkennen.

Die Leiter der Verwaltungsräte von Unternehmen in der ganzen Welt verteidigen oder unterstützen - je nach ihrem Grad an Skepsis - die Sache der Vielfalt, der Gleichheit und der Integration (DEI). Wie dem auch sei, die DEI-Bewegung ist unumstößlich und hat viel Schwung. Viele der wichtigsten und erfolgreichsten Unternehmen der Welt verfügen inzwischen über DEI-Abteilungen, die Millionen von Dollar für die Entwicklung von DEI-Initiativen ausgeben und sich ehrgeizige Ziele in Bezug auf die Einstellung und Bindung von DEI gesetzt haben.

Aber es stellt sich die Frage: Sind "Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration" nicht nur Begriffe, die für Unternehmen in Mode sind? Oder ist der Fortschritt dauerhaft und in einen echten Wandel eingebettet?

PDGs wie Marc Benioff von Salesforce setzen ihre Fähigkeiten ein, um die Öffentlichkeit zu beruhigen. "L'égalité prend de nombreuses formes différentes - revenu, éducation, race, genre, LGBT, capacité. Es gibt viel zu tun, um all diese Fragen zu klären, während wir für die Gleichberechtigung aller kämpfen", erklärte Benioff.

Eines dieser Probleme ist die hohe Beschäftigungsquote von 22,5 % bei den 25- bis 64-Jährigen in den USA(siehe unseren Artikel über die post-pandämische Krise) und in anderen Ländern. Um es mit Benioff zu sagen: Es gibt noch "viel zu tun", um die Tendenz dieser verblüffenden Entwicklung umzukehren. Aber diese 3 bemerkenswerten Fachleute werden in der Welt des DEI Großes bewirken, den Status quo verändern und uns in diesem Prozess neuen Schwung geben.

Portait de 3 personnes: à gauche Catarina Rivera, au centre Corey Axelrod, à droite Robert Nichols
Témoignages DEI: Catarina Rivera, Corey Axelrod, Robert Nichols

Robert Nichols, Weltweite Gehörlosenarchitektur

Nachdem er 1981 an der Cornell Universität eine Maîtrise in Städtebau erworben hatte, begann Robert Nichols eine reiche und fruchtbare Karriere als professioneller Architekt. Nichols Design Associates, sein Unternehmen mit Sitz in Washington, DC, erhielt unter anderem einen Prix de design allemand und einen Prix d'éloge pour la conception accessible dans l'architecture publique du Massachusetts Architectural Access Board. En tant que jeune homme, a déclaré Nichols, rien de tout cela ne semblait possible.

"J'étais le seul étudiant sourd et je vivais dans un monde entendant", a déclaré Nichols à Ava. "J'ai appris à être créatif et quand j'ai fait face à la peur, j'ai appris à devenir courageux et à accepter le défi."

Das Ziel, das Nichols in dieser Phase seiner Karriere verfolgte, bestand darin, die Möglichkeiten für sourds und malentendants Architekten und Designer zu verbessern. In einem Bereich, der häufig unangemeldete Besuche vor Ort erfordert, haben sich die Architekten bisher auf eine Vielzahl verspäteter Konzeptionsphasen beschränkt, da sie sich häufig auf Büroarbeit beschränkten, erklärte Nichols.

Deshalb gründete er 2016 World Deaf Architecture (WDA), eine nicht lukrative Organisation, die eine Unterabteilung des Büros für Gleichberechtigung, Vielfalt und Integration des American Institute of Architecture (AIA) ist. Nichols hofft, dass die Bemühungen der WDA, die sich aus einem Verwaltungsausschuss zusammensetzt, der aus sauren und männlichen Fachleuten besteht, die den Neuankömmlingen ein Mentorat, eine Ausbildung und andere Ressourcen anbieten, auch dazu beitragen, den in einem Architekturbüro tätigen Fachleuten Ratschläge für sinnvolle Maßnahmen zu erteilen.

"Quand j'ai commencé à travailler, il n'y avait personne pour m'aider, m'informer ou me conseiller", a-t-il déclaré. "J'espère que les gens pourront accéder au soutien et aux conseils que j'aurais aimé recevoir."

Catarina Rivera, Conférencière + DEI-Beraterin

Im Alter von 17 Jahren erhielt Catarina Rivera eine Diagnose: das Usher-Syndrom vom Typ 2, eine Kombination aus fortschreitender Sehschwäche aufgrund einer Pigmentstörung und einer Hörschwäche im Hochtonbereich. Heute prägen diese Identitäten von Latinx, Malentendants und Malvoyants ständig seine Sichtweise als Beraterin, Formatiererin und Referentin in Sachen DEI.

"Je suis qui je suis. Je partage ma propre vie avec les participants à mes ateliers et à mon travail avec les entreprises ", a-t-elle déclaré à Ava. "Cela me donne une passion et une force uniques d'où je peux faire ce travail, parce que je ne me voyais pas ici."

Nachdem sie eine erfolgreiche Organisation für Ernährungsgerechtigkeit und eine dauerhafte Reisemarke ins Leben gerufen hatte, gründete Rivera Blindish Latina, eine Plattform, die die Stigmatisierung von Behinderungen durch Erzählung, Vermittlung und Bildung aufhebt. Im Rahmen ihrer beruflichen Ausbildung und ihrer Beratung von Arbeitnehmergruppen für DEI-Initiativen in Unternehmen, vor allem im Technologiesektor, hat Rivera erklärt, dass sie den Willen hat, zu lernen, zu wachsen und sich zu verändern.

" Les employés ont toujours beaucoup de questions ", a-t-elle déclaré. "Ich bin in der Lage, eine tiefere Beziehung zu ihnen aufzubauen, und sie sind in der Lage, den Zusammenhang mit ihrer Arbeit zu erkennen und der Zugänglichkeit und Einbeziehung von Menschen mit Behinderungen Priorität einzuräumen. Je pense donc que c'est formidable d'avoir la possibilité d'entrer et d'être l'étincelle pour cela à ces endroits. "

Sie ist jedoch ein Katalysator dafür, dass die von großen Organisationen angestrebten radikalen Veränderungen und Ergebnisse nicht von heute auf morgen eintreten.

" Der Kulturwandel braucht seine Zeit", erklärte sie. "Ce que nous savons, c'est que le simple fait de publier une déclaration sur la diversité, l'équité et l'inclusion n'y parvient pas. Vous devez faire le travail.

Corey Axelrod, 2axend

Für Corey Axelrod war es eine große Ehre, seinen Vater bei der Bekämpfung des multiplen Myeloms, einer seltenen Form von Krebs, zu begleiten. Aber zu sehen, wie er sich in einem Gesundheitssystem zurechtfindet, das für Sourds und Malentants praktisch unzugänglich ist, war für ihn nur ein Tropfen auf den heißen Stein.

"Als Sohn der vierten Generation in meiner Familie habe ich die verschiedenen Probleme gesehen, mit denen mein Vater während der Behandlung aufgrund der Hindernisse im Gesundheitssystem konfrontiert war", erklärte Axelrod gegenüber Ava. "Et mon père n'est pas le seul."

Deshalb hat Axelrod 2axend, seine Gesellschaft für Strategie- und Bildungsberatung mit Sitz in Chicago, ins Leben gerufen, deren Aufgabe es ist, Erfahrungen im Bereich der Benutzerfreundlichkeit für Menschen mit Behinderungen zu fördern. Sie bieten individuelle Bildungs-, Evaluierungs-, Beratungs- und Planungsdienste für höhere Bildungseinrichtungen, gemeinnützige Organisationen, Einzelhandelsunternehmen, Krankenhäuser usw. an.

"Nous rencontrons nos clients là où ils en sont dans leur parcours", a-t-il déclaré. "Wir arbeiten mit ihnen in allen Phasen zusammen, von der Rekrutierung bis zur Weiterbeschäftigung und Förderung der Mitarbeiter. Unser Hauptziel ist es, sicherzustellen, dass sie die Benutzererfahrungen von Menschen mit Behinderungen optimieren, sei es als Arbeitnehmer oder als Kunden.

Axelrod nannte den Beschäftigungsanteil von 22,5 % bei den Sourds, der "sein Herz beflügelt", als eine ständige Quelle der Motivation. Aber auch das Andenken an seinen Vater, so Axelrod, inspiriere ihn immer wieder, weiterzumachen.

"Mon père est décédé et c'est toujours dans ma tête, mais je veux toujours en faire plus", a-t-il déclaré. " Je veux améliorer la qualité de vie des membres de ma communauté.

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